1.目的:潤滑設(shè)備的管理也是設(shè)備維護(hù)的重要組成部分。正確潤滑和合理使用潤滑脂是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故、減少機(jī)器磨損、延長使用壽命、提高設(shè)備生產(chǎn)效率和工作精度的有效措施。因此，必須建立健全潤滑設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度，并做好工作。

2.管理職責(zé)。對于中型企業(yè)，潤滑工作應(yīng)分層次管理。各生產(chǎn)車間設(shè)置潤滑站，潤滑點(diǎn)按生產(chǎn)班組或單位設(shè)置。潤滑技術(shù)人員負(fù)責(zé)潤滑業(yè)務(wù)的管理(或設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé))。2.設(shè)備部門應(yīng)設(shè)置專職或兼職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑的檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。潤滑技術(shù)員的工作職責(zé)，制定潤滑設(shè)備的各項制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。3.準(zhǔn)備各種潤滑設(shè)備卡片、圖表及相關(guān)技術(shù)資料。3.實(shí)行定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時、五定人潤滑工作。4.制定燃料消耗定額，按時向相關(guān)部門提出年度、季度、月度潤滑油材料計劃，并按期統(tǒng)計實(shí)際消耗數(shù)量。5.為設(shè)備油箱和潤滑站準(zhǔn)備年度、季度和月度清潔、換油和維護(hù)計劃。6.組織廢油回收和再生。7.監(jiān)督潤滑油的使用，審查油質(zhì)的測試結(jié)果。8.監(jiān)督潤滑器具的合理使用，總結(jié)推廣潤滑設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.潤滑工人的工作職責(zé):1。按照五定(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時、定人)要求和有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備潤滑工作。2.定期檢查和巡視時，如發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴油現(xiàn)象，應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員匯報。3.保持潤滑設(shè)備、器具、潤滑噴嘴和潤滑脂的清潔，不要混淆潤滑脂的品牌。